大原孝治さんのマネージメント力を学ぶ

あなたがもし経営や商品開発に携わる仕事をしていたとき、なかなかうまく業績を軌道に乗せることができないで伸び悩んでいる企業も多いでしょう。

良い商品を開発したとしても、SNSの活用や拡散がうまくいかなければなかなか日の出を見ることはできません。テレビ曲にCMを出すことでヒット作品になるような時代は終わりました。確かなマネージメントこそが業績を伸ばすチャンスになることを、まず理解しなければなりません。どこからそれを学ぶのかというと、それは実業家・大原孝治さんのマネージメントが参考になるでしょう。代表的なのが、あの激安の殿堂と呼ばれたお店を全国的に知名度を高めた企業ドンキホーテになります。今ではただ安いだけではなく、驚安の殿堂とまで呼ばれるようになりました。このキャッチフレーズに含まれているのは、今までの既知であった安さだけではなく、お客さんが店舗に驚いてもらうエンターテイメント性を取り入れたマネージメントを行っています。
大原孝治さんが取り組んだのは、お店の独自性です。チェーン展開されていることから、どこも同じような店舗になるように感じるでしょうが、こちらの店舗は地域ごとに特色を打ち出しています。ほとんどが本部や地域マネージャーの言いなりになってしまうことが多いのがチェーン展開しているお店の特色ですが、店長がすべてを任されていることからお店の独自性が出るようになりました。このようなことは、大原孝治さんが店員から店長になり、そこから社長まで上り詰めた経験があります。業績が伸び悩んでいるのは、企業体質であることも考えなければいけません。